柴里煤矿标准班组管理,柴里煤矿张开大器晚成季度

强基固本,筑牢“三道安全防线”

柴里煤矿规范班组管理 筑牢安全防线

为认真贯彻落实《山东省人民政府安全委员会关于做好元旦春节期间安全生产工作的通知》文件要求,柴里矿袁堂井坚持从严管理方针不动摇,进一步强化职工、班组长、安监员的安全职责,严守“三道安全防线”,强化现场安全生产流程管控的力度,为年初各项工作的有序开展奠定坚实的安全基础。一是进一步推进岗位标准流程操作法,规范职工岗位操作,规范职工安全行为,把标准化操作养成一种习惯,筑牢职工安全防线;二是强化班组长的安全职责,严格落实班长是本班组第一安全责任人,执行好正班长抓安全、抓质量,副班长抓生产的职责,筑牢班组安全流程管控防线。三是强化安监人员的作用发挥,严格执行“关键环节必确认、重要工序必盯防、薄弱岗位必巡查”制度,切实增强现场安监员的安全责任心,筑牢生产流程安全监察防线。

——柴里煤矿开展一季度“安全质量强基固本深化季”

今年以来,柴里煤矿充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用,以“系统安全、本质安全”建设为导向,关口前移抓现场,重心下移保安全,全面实施班组规范化管理,筑牢了矿井安全管理前沿防线。

山东能源枣矿集团柴里煤矿以省局和山东能源集团“安全生产责任落实年”活动为载体,认真贯彻落实集团公司年度安全工作会议精神,为确保实现首季度安全生产开门顺,在一季度开展“安全质量强基固本深化季”活动,通过筑牢“三道安全防线”,进一步稳固安全质量管理基础。

一是召开好班前班后会。班组每班前认真排查薄弱人物,对照薄弱人物排查表,重点排查,针对每一种薄弱人员分别采取针对性的处置措施,实现对人的本质安全管理。完工后所有职工在会议室召开班后会,由质量验收员对本班工程质量进行点评,并指出扣分项,下一个班注意避免出现;再由安监员对本班生产中出现的隐患落实情况,问题闭合情况进行点评,没有闭合的问题移交下班;最后由班长、副区长对本班的工作进行总结,总结不足和出现的问题,提出下步的整改措施和今后需注意的事项,按准军事化列队升井。

突出岗位标准流程操作,筑牢职工个体安全管控防线

二是坚持岗位安全指数评估、安全风险等级评估、安全环境准入评估制度。每班上岗前,由班长牵头分别组织职工进行安全指数评估、安全风险等级评估、班组安全环境准入评估,班组长根据职工的综合技能和评估情况、结合职工的性格特点,对职工与岗位进行“适应性配对”,逐一确定每一名职工适合的工作岗位,对每一名职工都要做到动态排查、准确把握、有效控制。凡是不进行岗位评估或评估后达不到准入条件的一律不准开工。

井上下各专业、各单位坚持同步推进的原则,持续深化岗位标准流程操作法的实施,让每一名岗位职工自觉养成规范操作、安全操作的良好习惯。由班组长和跟班安监员负责,对职工岗位标准流程操作法执行情况进行监督;由安监处负责,强化对岗位标准流程操作执行情况的督导与考核。

三是各岗位进行隐患排查。到达工作面各岗点严格按岗位标准流程操作,上岗前,对本岗位和相关岗位的安全状况进行排查,排查的隐患记录在《岗位安全隐患防控日志》上,并如实汇报给班组长和安监员,然后采取措施进行整改,经安监员和班组长验收后方可工作。跟班副区长、班组长、安监员坚持班前、班中、班后三巡查,排查现场隐患,对查出的问题实施隐患牌板公示、隐患点标识公示,认真落实现场治理和防范措施。

突出班组长的安全履职,筑牢班组安全流程管控防线

四是进行“三位一体”交接班。当班工作结束后,跟班副区长、班组长和安监员对班组所辖范围内的安全状况进行全面摸底排查,由班组长将排查出的隐患记录在《班组隐患防控日志》上,并落实整改责任人,然后立即组织本班组力量及时处理。隐患整改后,由跟班干部、班组长和安监员联合验收,实行“三位一体”双签字制度,在现场与下一班班组进行交接。(刘光贤)

深化班组长职能转变,严格落实以班组长、跟班副区长为主的班组隐患排查制度,由班组长负责,每班认真排查隐患,并将查出的隐患及时在现场落实责任人员进行整改。由跟班安监员负责,对班组隐患排查及治理情况进行检查,确保隐患排查到位、整改到位,真正把隐患消灭在萌芽状态。

突出“三违”预防机制,筑牢生产流程安全监察防线

树立“制止一次‘三违’就是预防一起事故”的理念,充分发挥跟班安监员的作用,加大预防性“三违”的查处力度,严格跟班安监员预防性“三违”指标的考核,强化安监员现场监察履职。由班组长和现场岗位人员负责,对安监员班中动态巡查、预防性抓“三违”等情况进行监督,切实增强跟班安监员履职的责任心。

通过建立现场安全流程“双向监督制约”机制,充分发挥岗位职工、班组长、安监员的作用,并做到相互之间双向监督制约,形成安全管理稳固的“铁三角”,确保安全管理的重心下移、防线前移,从而达到消除事故、保证安全的目的。

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