赤峰煤业集团实行安全动态管理法,国电同煤白音华公司进行安全动态管理法

国电平庄煤业白音华公司实行安全动态管理法

中山煤业公司实行安全动态管理法

白音华公司以实现“安全生产年”为目标,通过强化责任落实、基础管理、技术保安、教育培训,质量标准化水平显著提升。在平庄煤业一季度、二季度检查验收中连续两次获得第一名,创建矿以来最好成绩。

年终岁尾,白音华公司为强化安全生产,从转变管理人员工作作风入手,在公司实施管理人员“在一线指挥,在一线发现问题,在一线解决问题”的动态管理。

今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司为强化安全生产,从转变管理人员工作作风入手,实施了管理人员“一线指挥、一线工作、一线解决问题”的动态管理。

强化责任落实。牢固树立安全是第一责任、第一政绩、第一纪律的安全理念,认真落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任制,逐级组织签订了《安全生产目标责任书》,与外委单位签订了《安全管理协议书》。制定出台了《季度安全质量标准化奖金分配与考核办法》、《安全生产管理办法》、《生产剥离工程单位安全生产、质量标准化考核办法》、《外委生产指挥车、维修车、油罐车安全管理规定》等办法,促进了安全责任落实。

该公司以“本质安全建设年产能效益提升年文化建设推进年”活动为契机,组织生产、安全、技术等相关部门的管理人员深入一线抓安全生产。公司各级领导24小时有人带班,每天分三班巡查。此外,公司还组织相关人员在各部及生产现场开展了“查隐患、查思想、查制度、查管理、查整改、查事故调查”的“六查”活动,及时处理安全生产中出现的问题,消灭了处于萌芽状态的安全隐患。为公司“从零开始向零迈进”的安全奋斗目标奠定了坚实基础。

该公司以开展月度安全竞赛为契机,组织生产、安全、技术等相关部门的管理人员深入井下一线抓安全生产。公司各级领导干部每天24小时有人井下带班,实行管理人员跟班、巡查、日常下井、专业检查、安监督查、党委、青安岗、群监岗督查等,还组织相关人员在各区队及生产现场开展了“查思想、查规章制度、查工作态度、查现场管理、查责任制、查规程措施落实”的“六查”活动,及时处理了安全生产中出现的问题,将安全隐患消灭在萌芽状态,及时制止“三违”行为,确保安全生产。(何永兴
罗芹)

强化基础管理。制定了星级班组建设实施方案,在采矿部、机电修配厂、供电通讯部分别进行了现场安全确认、“6S”管理法、手指口述试点,进一步规范了班组安全管理。各级管理人员按照“五勤一线”工作法和“9定12查”要求,以采剥、机电、运输等为重点,加强日常检查和动态抽查,坚持日常整改与集中整治相结合,打造了星级班组建设、安全内业、坑下电缆架设、道路土挡等工作亮点,质量标准化水平不断提高。

白音华公司供电通讯部

强化技术保安。制定了《白音华公司边坡管理办法》,落实控制开采技术研究成果,确保了采掘场南工作帮边坡稳定。大力推进供电系统标准化建设,变电站及箱变接线口采用有机柔性堵料封堵经验在平庄煤业各矿中推广;投入1200个支护架(红帽子)、8组电缆耦合器、5台高压计量保护柜,提高了供电系统的可靠性。1—6月份故障跳闸12次,同比降低8次。坚持设备强制定检,细化包机管理,将破碎站包机管理纳入公司统一管理、统一建档、统一编号、统一考核,确保了设备运行的可控性。

马强(15249518037)

强化安全教育培训。通过采取现场宣教、播放安全警示教育片,组织家属协管员集体上岗现场慰问、集体安全宣誓、发放倡议书、安全文化衫等形式,增强了员工的红线意识;深入开展“安全警示月”活动,扎实开展第四届职工技术大比武活动,以岗位应知应会、危险源和防控措施为重点强化全员培训,提高了员工的操作技能和识险避险能力。(郭江浩)

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