白国周班组管理法,苦练内功抓安全的做法

古书院矿“牵手”班组长深化安全宣传教育见实效

——记安监系统严抓细管强落实,苦练内功抓安全的做法

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议召开后,各地煤炭企业开展了多种多样的学习活动,强化职工安全思想宣传教育,并结合四季度工作,将“白国周班组管理法”向班组一线推广,全面提升基层安全管理水平。
日前,陕西煤业化工集团铜川矿务局金华山矿认真学习“白国周班组管理法”,在全矿基层班组中学习推广,并与该矿修订完善的“星级员工、明星班组”考核办法相结合,开展争做星级员工、争创明星班组活动,进一步加强班组建设,提升矿井管理水平。
白国周先进事迹和“白国周班组管理法”在报纸刊登后,该矿组织领导干部认真学习,建立健全组织领导体系,形成党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。该矿从基础工作抓起,完善班组建设的规章制度,将安全生产措施落实到班组、岗位。
同时,结合学习推广“白国周班组管理法”,该矿围绕今年后两个月安全生产任务目标,广泛开展班组竞赛,为构建和谐班组、实现局矿安全生产目标而努力奋斗。
河南义马煤业集团杨村矿在推进班组建设中,开展了“我的责任我知道,我的责任我落实”活动,要求班组长学习白国周,恪尽职守、明确职责、落实责任,使班组长的责任意识大大增强。
该矿在内部刊物转载了白国周的先进事迹,并将“白国周班组管理法”下发到班组长手中,组织班组长进行学习,围绕白国周先进事迹、“白国周班组管理法”进行座谈,增强班组长的责任意识。该矿在班组长中开展了学习白国周见行动活动,要求班组长在工作中做到“三勤”、“三细”、“三到位”等。同时该矿完善班组安全生产各项管理制度,建立班组信息管理系统和安全生产目标控制考核激励约束机制,推行班组安全生产预控管理,增强了班组长抓安全的责任心。
重庆能源投资集团永荣矿业公司日前专门制定了《永荣矿业公司“向白国周学习争当本质安全人”实施意见》,并结合“决战四季度”工作目标,采取多种形式、利用各种载体,在全公司掀起了向白国周学习、人人争当本质安全人的活动热潮,确保全年安全生产目标实现。
为配合集团“决战四季度”活动的开展,该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》,对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍,印发到各矿厂、车间、班组,组织职工集中进行学习讨论。
同时,该公司结合四季度的安全重点,加大了安全技能培训力度。该公司将白国周“班组安全管理九法”编印成册,下发到区队班组,作为职工安全培训教材。同时,该公司进一步深入开展“手指口述”等活动,以增强职工的安全意识,提高职工的操作能力。
“虽然山东煤炭行业班组建设近年来搞得不错,但我们更应该看到差距,当前要强势推进‘白国周班组管理法’,努力推动山东煤炭行业班组建设再上新台阶。”
全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议后,山东省煤炭工业局日前召开专题局长办公会,该局局长卜昌森要求山东煤炭行业强势推广“白国周班组管理法”。
山东省煤炭工业局提出,重点查找班组建设中存在的问题,制定一系列措施强势推广“白国周班组管理法”。一是迅速转发《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》,在全省掀起学习“白国周班组管理法”热潮。二是召开安全生产工作会议,进一步对学习推广“白国周班组管理法”作出部署。三是认真做好山东班组优胜管理法的总结推广工作,总结提炼出15个优胜班组和15名优秀班组长的先进经验,在全省煤矿推广,进一步提高全省煤矿班组管理水平。

单位:山西省晋城市晋煤集团古书院矿党委宣传部

2014年是我矿夯实基础、挖潜增效、攻坚克难,再创安全生产长周期的攻坚之年,也是项目建设、加速转型、跨越发展的关键之年。与此同时,集团公司内部面临高危产业点多、面广、管理难度大的突出特点,各级政府又对安全生产更加重视、举措更加有力,并着重强调了要大力倡导“三个不能过高估计”、“三个敬畏”指示精神等,凸显了当前安全形势的日趋复杂性和严峻性。

邮编:048000

因此,为确保全矿全年安全目标的顺利实现,安全管理部坚持以《2014年安全工作安排》为主线,牢牢把握政令畅通、令行禁止、敢于碰硬、勇于担当的精神脉络,始终以保证安全生产为前提,以努力打造高效安全执行力为目的,深入开展各项工作。

电话:18603560993 0356—3645175

抓落实 促服务

古书院矿在安全宣传教育工作中,重点突出班组长的现场把关作用发挥,为班组长量身定做全套工作指南,鼓励“兵头将尾”们在规定动作的基础上创新工作方式方法,确保安全宣传教育见实效。截至目前,该矿后半年严重三违较去年同期下降55%,有效改进了矿井安全自主管理工作。

强化执行,落实是根本,领导是关键。为进一步强化各级管理人员的安全责任意识、大局意识和服务意识,切实提升基层区队管理水平和业务部室的服务能力,进一步打造强势安全执行力,安全管理部制定下发了《古书院矿安全督查考核办法》。该考核办法规定要分别在矿领导、各职能部室和井下一二线区队及地面生产厂队范围内开展半月一次的督查活动。主要督查矿领导季度内查处一起集团公司专项整治项目;业务部室月度工作安排落实、查处专项整治项目、小分队活动绩效、隐患追查整改落实、现场办公安装移交、规程措施审批签字、内部管理考核兑现;区队月度安全生产计划、隐患排查整改工作、值跟班干部管理、规程措施编写审批等。目前,共督查问题11条,扣款6800元。通过该活动的开展,有效调动了各级管理人员搞好安全工作的积极性,为打造强势安全执行力奠定了坚实的基础。

为提高班组长安全责任意识,该矿职能部室以安全反思活动为契机,组织全矿班组长开展安全责任反思,帮助他们深入查找本单位在责任制建设、责任落实、考核等方面存在的不足,并结合班组长对自己安全责任履行情况、在安全生产方面投入的精力以及用心程度、在安全生产方面存在的不足和差距等方面的反思情况,与他们一起分析原因,查找方法,明确今后的整改方向,制定详细的整改措施。此外,在各基层单位每月组织开展的安全反思“回头看”活动中,职能部室与班组长共同回顾在反思中提出的问题是否得到了妥善解决,暂时解决不了的各类隐患是否处在受控状态,形成了安全反思的长效机制,让班组长树立起了牢固的安全责任意识。

抓安全 强辅运

为提高班组长管理能力和工作水平,古矿在持续开展媒体宣传引导的同时,积极抽调理论骨干对班组长开展“安全文件精神”宣讲活动,以深入浅出的企业安全形势和安全理念宣讲,对班组长进行持续的安全理念渗透,提高其对安全的认知,提高其理论水平。此外,职能部室通过对安全长周期班组的工作经验和方法进行总结提炼,组织班组长座谈,进行先进经验交流,以电视短片、课件展示、现场访谈和基层现场观摩等形式,对先进班组在安全宣传教育工作中形成的成果和典型做法进行推广和宣传,同时将可供借鉴的好做法形成理论成果结集出版,下发到基层,为班组长提供了学习交流和提升管理水平的载体与平台。

自“三线八规”考核体系运行以来,在很大程度上杜绝了各类事故的发生,有效规范了员工的操作行为,为全矿安全生产平稳运行起到了推动作用。2014年以来,结合集团公司开展辅助运输专项整治的工作要求,为严格落实“行人不开车,行车不行人”管理规定,特根据我矿辅运实际条件,针对辅运管理增加了10条“操作红线”规定。管理规定主要针对人员行走大巷、斜巷处理绞车及地锚松动作业和处理掉道、电机车违章运行、与运行车辆抢道等责任者要给予开除或留用察看处分。目前,共查处4人次因违反规定触犯“岗位操作红线”补充规定的人员,并分别给予了考核。其中一起为安全管理部内部人员,充分体现了该部室安检人员在抓安全、强辅运过程中的铁面无私。

班组长综合素质和管理水平的提高,有效促进了安全宣传教育工作的深入开展,实效凸显。古矿综采一队裴新友班组紧抓班前、班中和班后三个关键时间段开展安全确认活动,坚持安全重心下移和前移,截至目前顺利实现安全生产28年长周期。机电运行工区创新推行班组小政委、小讲堂、小活动、小家园“四小”工作法,促进了班组建设,为区队圆满实现47周年安全长周期奠定了基础。通过各基层班组长主观能动性的发挥和班组建设的不断加强,进一步提高了安全管控水平,为全矿的安全生产注入了强劲的活力与动力。

抓三违 严考核

无知无畏、心存侥幸、缺乏强大健康的安全氛围是造成员工违章的三个因素。同时,个别管理人员“重生产、轻安全”思想较为严重,在一定程度上纵容了违章行为。因此,为了提高各级管理人员安全检查的主观能动性,也为充分发挥安全管理和监督职能,促进现场安全管理水平。对有带班巡查任务的副总及安委会专业部室副队长以上领导干部必须做到月度覆盖井下所有运输线路及采掘、安装、回收、巷修等头面,并认真填写三定表和五因素表。同时,要求部室正职及安全管理部副部长每季度查处一起严重违章,其他业务部室副部长每半年一起,科下队和主管技术员每年一起;井下一、二线单位正职每半年查处一起严重“三违”,主管技术员和副队长每年一起。通过该规定的执行有效调动了各级管理人员搞好安全工作的积极性,确保了安全生产工作的顺利开展。

抓细节 查隐患

在井下日常生产过程中,由于人的因素,物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素。可以说,安全隐患历来是煤矿井下现场事故发生的源头,如果不发现、不查找、不消除,会打扰和影响整个生产过程,甚者危机人的生命财产安全。因此,为了加强现场隐患风险预控管理,稳步形成一套排查、审核、上报、评审、协调、公示、执行、落实的隐患整改运行流程,有效防范人身伤害事故。今年以来,继续在全矿范围内实行“隐患提案卡”运行管理办法。并要求各单位以“安全隐患提案卡”征集活动为载体,重点做到全员、全方位、全过程隐患排查治理,形成矿井五级隐患排查体系和“六步”程序闭合管理,各业务部室针对所提出的隐患要排进度、拿措施,确保按期整改。

抓班组 促管理

班组长作为全矿管理岗位的末端,扮演着兵头将尾的角色,在安全管理工作中起着至关重要的作用。2013年安全管理部制定下发了《古书院矿关于开展“人人都是班组长”活动的实施意见》。同时,为达到区队之间学习共鉴、互补短板的目的,共组织基层一、二线区队开展了5场“人人都是班组长”展示活动,参与人数达到400余人。今年以来,要求各单位继续深化“人人都是班组长”活动,把握“轮值、评议、激励”等关键环节,在内部评议奖励的基础上,每月再推荐1-2名优秀轮值班组长,由安全管理部进行奖励,确保达到责任共担、自主管理的目标。总之,通过该活动的开展,要努力培养一支技术过硬、操心负责的班组长队伍,为全矿安全生产工作保驾护航。

安全工作是不断循环往复,周而复始的过程,只有起点,没有终点。相信在安监系统的严抓细管之下,在全矿干部职工群众的凝心聚力之下,安全工作一定会迈上一个新台阶。

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