神宝能源公司管理抓落实安全工作细部署,神华宁煤集团煤化工分公司公管处配煤中心班组建设

今年以来,煤化工分公司聚甲醛厂通过安全管理“012345”模式的实施,有效提高了安全管理水平,实现了安全生产。“012345”模式,即对安全隐患零容忍态度,围绕一条主线,组织两次厂级应急演练,开展三大活动,坚持对事故“四不放过”原则,从“五方面”查处安全隐患问题。

为确保公司安全生产形势的持续稳定,今年以来,按照集团公司要求,神宝能源公司强管理、抓落实、精心部署“严抓细管,安全生产再创新佳绩”活动”。

为进一步扎实推进车间班组安全建设工作。神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处配煤中心在班组建设过程中总结出班组安全建设“八化”,通过对班组安全建设“八化”的执行,进一步筑牢安全管理基础,保持
车间稳定的安全生产形势,提升车间安全管理水平,实现四季度安全管理目标。

对安全隐患问题零容忍态度。聚甲醛厂通过不定期开展“零点”小分队活动,对全厂各类安全隐患问题坚持查处一起通报一起、考核一起整改一起、反馈一起复查一起的原则,从源头上杜绝了生产现场低标准等问题。

为使活动深入开展、扎实推进,该公司及时成立了活动组织机构和活动办公室,并对活动提出了具体要求:一是加强“双基”建设,夯实安全基础。继续加大安全质量标准化建设力度。实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。以全面推广“岗位双述”班组安全管理办法为重点,提高班组安全生产的组织管理能力。二是继续深入开展安全隐患大排查活动,要认真开展安全隐患大排查活动,坚持公司、车间、班组三级隐患排查长效机制,建立健全和规范事故隐患排查治理台账。对于排查出的隐患要进行追踪落实,做到“整改措施、责任、资金、时限、预案”五到位,做到防患于未然。三是切实加强汛期灾害的防治工作,各基层单位要严抓细管,认真落实“雨季三防”工作安排意见,加强对汛期安全生产的领导,明确责任,不断完善“雨季三防”应急救援预案,做好“雨季三防”的应急演练工作。要认真组织“雨季三防”检查,做到超前防范,有的放矢,不留死角,万无一失。四是继续开展“打非治违”专项行动,要继续进行安全隐患大排查,对查出的问题,要严格按照定人员、定时间、定责任、定措施“四定”原则进行落实整改,确保公司持续稳定的安全生产形势。五是严格事故查处和责任追究,各单位要吸取各类事故教训,结合本单位实际,认真制定事故防范措施,防患于未然。要严格按照“四不放过”的原则,严肃事故查处,严格责任追究,做到以案为镜,警钟长鸣。

基础台帐系统化。该车间规范班组安全教育、应急演练、安全隐患排查、安全考试、安全活动等多种基础台帐,并要求班组岗位人员认真记录,严格考核,形成系统。

紧紧围绕一条主线。该厂围绕扎实做好本质安全管理体系工作这一主线,深入开展“标准化创建年”活动。通过完善《安全检查手册》,抓好业务保安、属地管理、上锁挂签、一单三卡等工作,严格了过程管理和闭环管理,杜绝了管理漏洞和各类事故。

班组教育普及化。该车间要求班组认真做好安全教育,定期开展安全活动,做到人员、时间、内容、制度、效果落实;严格执行班前讲话、班中安全检查,班后安全讲评制度;对新入场人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育,每次教育后的人员要签名,做到班组全员人人受教育,一个都不漏。

组织两次厂级应急演练。该厂在6月14日、11月28日分别组织了两次大规模厂级应急预案演练,同时组织车间级应急演练12次,班组级应急演练160次。

作业规章制度化。该车间要求岗位人员工作时要严格遵守岗位操作法,开展危险因素预知预想工作,做到了解险情,采取措施,遵章守纪,安全作业。

开展好三大活动。该厂通过“找差距,抓整改,促提升”活动方案,在工作执行力上狠下工夫,坚持原则标准、反复督促。针对找出的问题督促各科室车间进行整改关闭,对整改关闭的情况进行了通报。同时该厂认真做好内页资料整理归档工作,各科室车间严格按照PDCA原则,从“人机物环管”方面进行了整改,不断提升了该厂安全管理、生产运行、安全文化等工作。

现场管理标准化。该车间要求班组责任区设备要保持清洁,要按时检查,杜绝“跑冒滴漏”,保证各种安全装置灵敏可靠,安全设施牢固齐全;工具摆放整齐,作业中严格执行安全规章制度,无“三违”行为。

坚持对事故“四不放过”原则。该厂坚持对事故事件“四不放过”原则,即事故原因未查清不放过,事故责任人未受到处理不放过,事故责任人和周围群众没有受到教育不放过,事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过,对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车间和有关责任人进行严肃处理,达到了该厂员工对安全理念“内化于心,外化于行”的目的。

班组巡检经常化。班组人员必须人、岗、证三对口,按照标准化巡检内容,做到定时、定点、定路线、定内容,认真巡检真正做到不漏掉一个险点,不放过一个险情。

对安全隐患问题从五方面进行查处。该厂按照“五查”要求,坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手,切实将安全工作做实、做细、做全面。通过定人、定点、定时、定质、定量的五定原则,对查出的隐患以“五定表”的形式及时通知相关责任部门进行限期整改,并持续跟踪隐患整改情况。
(通讯员神宁集团煤炭化学工业分公司聚甲醛厂邓志伟)

隐患整改快速化。该车间要求班组对发现的隐患必须坚持“三定四不推”的原则迅速作出处理,做到条条有着落、件件有交待。

事故处理严格化。该车间对班组发生的事故及未遂事故,严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理。同时在车间内部发出预警信息,防止同类事故重复发生。

考核验收合格化。该车间每月组织专业技术员对照班组建设验收标准进行检查验收。通过检查验收对班组建设搞得好的班组进行奖励,对不合格的予以处罚,使班组既有动力、又有压力,确保车间安全工作的正常进行。(通讯员:柯君)

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