晋煤集团2016年安全一号文已出台,川煤集团广能公司龙门峡南矿明确2015年安全工作思路

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近日,龙门峡南煤矿明确提出,2015年安全工作要继续深化安全管理体系,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立安全“零”理念,纵深推进“压事故、保安全”攻坚行动,促进安全状况持续稳定好转,构建安全生产长效机制。

2012年,赶家桥公司党政明确了
“1、2、3、4、5、6”安全管理思路,确立了2012年度安全管理目标,提出了安全管理的具体措施、办法,引领2012年安全管理工作。

晋煤集团2016年安全一号文已出台

今年,要围绕“零理念、两个机制、三个建设、四大保障、五项落实”的安全总体思路来开展各项安全工作。即树立“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念;构建“现场严管严控监督和重奖重罚激励”两个机制;抓好“安全双基、四个达标和安全文化”三个建设;强化“组织、素质提升、科技支撑和安全投入”四大保障;狠抓“主体责任、干部履职和自主保安、监督检查考核、安全主题活动、重点头面安全攻坚战和深化瓦斯治理”五项落实。实现三个目标:一是消灭重伤及以上事故,杜绝“一通三防”及水害事故,实现安全“零”目标;二是地面单位实现“五无”;三是安全质量标准化达一级。

“1”就是树立一个安全管理理念,实现安全工作“零”目标,即零受伤、零隐患、零违章。“2”就是构建两个机制,一是构建党、政、工、团、技、协齐抓共管、协作联动机制,二是构建重处重罚、严管严控机制。“3”就是狠抓三项建设,一是狠抓三基建设,二是狠抓标准化、规范化、精细化、制度化建设,三是抓好安全文化建设。“4”就是强化四大整治,即顶板、机运、一通三防、规范化开采整治。“5”就是深化五项安全管理创新成果,一是进一步深化安全确认,二是深化“两长一员”联动考核机制,三是深化“走动式”管理,严格管理人员下井写实工作,四是深化公司、科、队安全评估点评制度,五是深化安全风险奖惩机制。“6”就是扎实推进六大工作,一是扎实推进安全宣传工作,作好舆论导向,二是扎实推进教育培训工作,提高职工业务技术素质,三是扎实推进专业基础业务工作,四是扎实推进学永贵、强管理工作,五是扎实推进主体责任落实,落实“一岗双责”,六是扎实推进责任追究,经验总结推广工作。

记者从晋煤集团获悉,晋煤集团于一月一日月下发安全一号文《晋煤集团关于2016年安全生产工作的决定》,要求各单位、各部门围绕今年安全生产奋斗目标,强化责任落实,夯实基层基础,狠抓安全重点,严格检查考核,为促进企业平稳健康安全发展提供坚强保障。

今年要重点做好六个方面的工作:一是坚持安全“零”理念,坚持用先进文化引领安全工作。深入开展安全对标管理、健全“零”目标工作业绩考核体系、坚持落实齐抓共管;二是坚持“向管理要安全”,突显安全就是效益观。严守安全红线、严格制度考核、严格安全管控、严厉打击“三违”;三是坚持严管严控机制,提高安全管控能力。落实安全责任、落实安全问责、落实现场管控、落实安全技术规定;四是坚持抓好基础建设,推进安全管理精细化。狠抓安全质量标准化、狠抓安全信息化管理;五是坚持抓好防重工作,坚决防止较大及以上事故。深化瓦斯治理、强力开展短板治理、依靠科技解决安全生产技术难题;六是坚持抓好其它领域的安全管理,努力实现安全“零”目标。

2016年是国家“十三五”规划的开局之年,是坚持“效益为先、创新引领、改革驱动”,建设“六型晋煤”的关键之年。各单位要认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和山西省委十届七次全会精神,牢固树立“以人为本、安全发展”、“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念,坚持“抓大管小、抓责管非”工作方法,强化责任落实,夯实基层基础,狠抓安全重点,严格检查考核,为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团提供安全保障,努力实现安全奋斗目标。

要坚持安全红线意识。安全是做好一切工作的前提和基础,各单位要加强安全思想教育,把“安全法治意识、忧患意识、责任意识、超前意识、大安全意识”等理念融入安全宣传教育和安全培训工作当中,明确规定动作,引深活动开展,动员全体干部员工以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度抓好安全。要完善“安全红线”管理标准,明晰安全责任,规范操作行为,狠抓考核落实,坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。

要严格安全责任落实。落实安全管理主体责任,强化自主管理;落实业务保安责任,强化业务管理;落实安全综合监管责任,强化安全监察,按照“三必须、五同时”的要求,切实做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,确保安全责任一级抓一级,层层抓落实。

要夯实基层基础工作。强化安全基础工作,修订完善安全管理制度,规范技术基础工作,加强班组建设,加强岗位作业规范化管理,继续开展安全基础项目整治,通过传递压力、严抓重处,巩固和深化项目整治的成效。强化安全质量标准化建设,继续推进煤矿管理标准化、现代化矿井标准和安全质量标准化“三大标准”建设,强化现场文明施工,实现设备设施完好、工程质量达标、作业环境整洁,促进标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变。要强化员工队伍素质建设,提升各级管理、技术人员的业务技术水平。要强化事故警示教育,时刻做到安全生产警钟长鸣,常抓不懈。

要狠抓煤矿安全重点工作。狠抓瓦斯治理,扎实推进“瓦斯抽采全覆盖工程”和“十三五”瓦斯治理规划,促进瓦斯治理能力建设与生产能力提升平衡发展;加强煤与瓦斯突出防治,从根本上提升瓦斯治理能力;深入实施采空区抽采工程,加大瓦斯抽放力度,提高抽放效果;在高突矿井采煤工作面逐步实现U型通风方式,因地制宜规划布置U型井、L型井、径向井等各种井型,实现地面瓦斯抽采最大化。狠抓矿井防治水,坚持煤矿水害防治“十六字”方针和“十六字”工作程序,落实“防、堵、疏、排、截”五字综合治理措施,提升各矿特别是整合矿井的防治水综合保障能力。狠抓整合矿井安全管理,进一步明确整合矿井三级安全管理责任,确保矿井可管可控。狠抓煤矿地质工作,从技术上、管理上提高地质勘查的可靠性。狠抓顶板、运输、机电、防灭火和基建等安全管理。

要抓好非煤板块安全生产。煤化工板块要加强危化品生产、经营、运输、储存、使用的安全管理,化工安全监管“三人小组”要坚持每月对所有化工公司进行覆盖检查,做到独立监察、异体监督。煤层气板块要抓好煤层气抽采、集输、压缩、储存、液化、运输、使用等环节的安全管理,杜绝煤层气泄漏、燃烧和爆炸事故发生。电力板块要狠抓电力生产运行、检修、试验的安全管理,抓好季节性检修以及高温雨季等变化条件下的供电管理,保证电网安全运行。煤机板块要强化生产加工、设备检修过程中的安全管理,增强品牌意识,把好生产、制造、检修的质量关,更好地服务于煤矿安全生产。多经板块及其他领域要强化各产业、各工艺、各工序的安全管理与过程管控,严防各类事故。

要提高安全保障能力。加强安全风险防控,遵循“抓大管小、抓责管非”的方法,加强各级安全大检查和隐患排查治理,严格防控系统、队组、岗位安全风险以及非正常作业风险防控,做到措施到位、组织到位、现场把关到位、安全防范到位。加强安全综合保障,科学统筹规划,保证安全投入,坚持科技兴安,加强应急救援,促进职业健康。加强安全文化建设,坚持齐抓共管,丰富安全文化内涵,强化工作作风建设,强化各级干部严抓严管的正气和求真务实的作风。加强安全考核激励,严格安全目标考核、安全奖惩兑现、事故隐患问责,实现由事故问责向隐患问责,结果问责向过程问责转变。

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