王坪煤电公司三抓再紧安全阀,玉华矿准备队全力冲刺安全年目标

在集团公司上下全力决战四季度的氛围中,山西金地赤峪煤矿认清形势,强化安全管理,抓思想、抓现场、抓重点,全面夯实安全工作基础,筑牢今年最后30多天的安全防护网,为实现全年安全生产的各项目标而努力。为确保实现今年安全生产目标,该矿党政强调:第一,全体员工必须立即行动起来,认清当前安全形势,查找自己在思想行为和工作作风中的不足并加以纠正,提高安全警惕,绷紧安全炫,算清安全帐,切实做好自主保安和互助保安,严格按章操作,严格执行“手指口述”现场安全确认,力保安全生产。第二,强化现场管理,注重现场流动管理。特别是值班跟班领导干部和各级管理人员,必须全面掌握现场安全生产情况,重点特殊的工作加以重点监督指导。勤于流动,检查工作区域的每个工作地点,发现问题及时解决,做到防范于未然,切实保障安全生产的顺利进行。第三,加强监督检查力度,除了定期安全自查外,还要进行全方位安全检查,对于检查出的问题,现场解决和限期整改。及时消灭现场安全隐患,极力营造安全环境,有效确保每个工作环节的安全生产,为实现安全生产年奠定坚实的基础。(王瑞卓)

王坪煤电公司进一步强化管理夯实安全基础,突出抓好思想教育、抓好现场管理和抓好责任落实三方面工作,全面提升矿井安全管控效能,坚定不移确保实现安全生产。

近日,玉华矿准备队针对年终安全压力大和职工易产生麻痹松懈思想的特点,召开了安全动员会,吹响了“决战30天,实现安全年”的冲锋号。以强有力举措筑牢年终安全防线,确保实现“安全年”目标。

公司结合安全生产工作实际,动员各系统、各队组深入开展“提士气、强管理、战高温雨季、保安全生产”活动,引导广大职工增强做好安全工作的紧迫感和责任感,进一步凝心聚力,鼓舞干劲,共渡难关,筑牢度危求进的思想基础。各级领导干部积极转变作风、自觉深入一线,及时解决制约安全生产的关键问题,确保现场安全动态稳定受控。

该矿准备队针对年终安全工作的特殊性和复杂性,超前排查分析安全倾向性、苗头性问题,按照定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查相结合的原则,深化安全监督检查,严查思想放松、标准降低、管理松劲的苗头,严查责任落实不到位、制度执行不严格的行为,严查隐患排查不严细、治理不及时的现象。严防干部职工疲劳厌战、管理松懈、骄傲自满等思想。突出抓引导、抓现场,以工作程序、工序组织、过程操作的规范化、标准化,确保现场动态受控。切实增强实干精神,紧盯现场,真抓实干,紧盯隐患问题不放松,必须把问题解决在现场、消灭在萌芽状态,进一步增强抓好安全工作的责任感,不断推动安全生产工作稳步进行。(朱建锋)

公司以提升现场质量标准化水平为切入点,持续强化生产作业现场监管,加强隐患排查治理,积极探索实施全方位、多层次的安全监督检查方式,紧盯顶板管理、安装撤除等薄弱环节,落实相关工作措施,确保重点环节安全可控。严把安全工程质量验收关,实行班后评估制度,消除安全隐患后方可收工。

公司认真落实安全生产责任制,从严监督检查安全管理规章制度和规程措施的现场落实,重点强化对薄弱地点、关键环节的检查巡视,严格督促问题整改。坚决制止“三违”现象,及时消除事故隐患和险情。对人为造成的重大隐患、重点问题实行责任追究,对井下发现的C类问题必须现场立即解决,确保发现一例、整改一例,真正做到情况在一线了解,决策在一线获取,问题在一线解决,感情在一线融合,干群关系在一线密切。

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